By Helmut Kruppke, Manfred Otto, Maximilian Gontard
ISBN-10: 3540332987
ISBN-13: 9783540332985
ISBN-10: 3540332995
ISBN-13: 9783540332992
Überblick für Personalmanager: technologischer Fortschritt, erhöhte Anforderungen von Mitarbeitern und administration - Personalabteilungen stehen unter Druck. Mit ganzheitlichem Geschäftsprozessmanagement können HR-Verantwortliche diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen. Im bewährten Leitfaden: Strategiebestimmung, Konzeption, Implementierung, Prozesscontrolling. Konkrete Berichte und anschauliche Beispiele aus der Praxis ergänzen die Theorie.
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Hieraus lassen sich eine Rollendefinition sowie die Ziele des Personalmanagements ableiten. Eine Optimierung des Personalmanagements kann systematisch erarbeitet werden, indem Daten zu HRProdukten, -Auftraggebern und -Kunden erhoben und eine Prozesslandkarte aufgebaut werden. Über die Analyse von Haupterfolgsfaktoren und die Spiegelung gegen Benchmarks lässt sich die Performance der HR-Prozesse einfach bestimmen. Schlüsselwörter Benchmark, Budgetverfügbarkeit, Cost Center, Geschäftsfeldmatrix, Handlungsfelder, Haupterfolgsfaktoren, HR-Serviceorientierung, HR-Strategie, HR-Produkte, HR Shared Service, Human Capital Management, Humankapital, Kostensensibilität, Marktanalyse, Mitarbeiterlebenszyklus, Personalmanagement, Personalprozesse, Preisdefinition, Prozesse, Prozessbewertung, Prozesslandkarte, Prozessperformance, Prozessportfolio, Prozessziele, Revenue Center, Top-Down-Ansatz 30 1 Rolf Irion und Fabian Schmidt-Schröder Einleitung Das Management von Humankapital hat sich zur strategischen Stellgröße erfolgreicher Unternehmen entwickelt.
Nicht mehr „Finanzholding“ oder „strategische Managementholding“, sondern „aktive Managementholding“ heißt das neue SteuerungsParadigma. Teilkonzerne oder einzelne Geschäftsbereiche werden in ihrer Autonomie beschränkt und wieder stärker an die „zentralen“ Organisationsstrukturen angebunden. Muss auf notwendige Veränderungs- oder Anpassungsprozesse schneller und besser reagiert werden, so wird grundlegende Entscheidungskompetenz wieder zentraler gebündelt – so die aktuelle Argumentationslinie seitens der Unternehmensleitungen.
Der Mensch mit seinem Wissen und seinen Fähig- und Fertigkeiten ist deshalb entscheidend für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und somit kritischer Erfolgsfaktor für das Erreichen der Unternehmensziele. Der Begriff „Human Capital Management“ ist dabei nicht nur als Synonym für Personalmanagement zu verstehen; er betont insbesondere den eigentlichen Wert des Personals für das Unternehmen und unterstreicht die Aufgabe des Personalmanagements, diesen Wert mess- und steuerbar zu machen und sich im Unternehmen so auszurichten, dass der Wert des Humankapitals erhöht wird (vgl.
Human Capital Management : Personalprozesse erfolgreich managen by Helmut Kruppke, Manfred Otto, Maximilian Gontard
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