By Uwe Dombrowski, Tim Mielke
ISBN-10: 3662461633
ISBN-13: 9783662461631
ISBN-10: 3662461641
ISBN-13: 9783662461648
Kaum ein Unternehmen kann es sich heutzutage leisten, die Potenziale Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS) ungenutzt zu lassen. Mit GPS werden herausragende Erfolge bei der Verbesserung der Qualität, der Reduzierung von Durchlaufzeiten und der Steigerung der Produktivität sowie zahlreicher weiterer Zielgrößen ermöglicht. GPS haben ihren Ursprung zwar in der Automobilindustrie, inzwischen haben sie sich aufgrund des großen Erfolgs jedoch in verschiedensten Branchen als Industriestandard etabliert. Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung der Thematik und stellt hierfür die relevanten Inhalte zu Grundlagen, Einführung und Weiterentwicklung vor. Die grundlegende Struktur Ganzheitlicher Produktionssysteme wird systematisch anhand der Gestaltungsprinzipien der VDI 2870 beschrieben und mit zahlreichen Praxisbeispielen erläutert. Auf diese Weise erhält der Leser viele interessante Einblicke und Erkenntnisse für Praxis, Forschung und Lehre.
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Ing. Uwe Dombrowski, nach 12-jähriger Tätigkeit in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU). Tim Mielke, M. Eng. begann im Jahr 2009 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der Technischen Universität Braunschweig.
B. Zwischenerzeugnisse zwischen zwei Arbeitsschritten eingelagert werden und als Bestände im Lager vorliegen. Stattdessen ist ein durchgängiger Fluss des Materials zwischen den einzelnen Arbeitsschritten anzustreben (Shingo 1992; Asay 2002a). Werden die Bestände zwischen den Arbeitsschritten so groß, dass der verfügbare Lagerplatz nicht ausreicht, müssen Zwischenprodukte in das Lager transportiert werden. Daher müssen zu hohe Bestände zwischen Arbeitsschritten vermieden werden. Zusätzlich zur Verschwendung in Form von Transporten erhöht sich zudem das Risiko von Schäden an den Produkten während des Transportes.
Imai 1997b) Transport Transporte im Unternehmen führen zu keiner Werterhöhung des Produktes aus Sicht des Kunden. Daher sind Transporte im Unternehmen möglichst zu vermeiden (Bicheno 2004). Durch eine optimierte Layoutplanung ist es möglich Transporte zu minimieren bzw. zu vermeiden. Hierbei sind insbesondere Arbeitsbereiche mit starken Materialflussverbindungen im Layout möglichst nah beieinander anzuordnen. (Dickmann 2009; Shingo 1992) Speziell in Firmen mit gewachsenen Strukturen verlaufen Materialflüsse jedoch mitunter durch das gesamte Unternehmen.
Ganzheitliche Produktionssysteme: Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen by Uwe Dombrowski, Tim Mielke
by Steven
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