Personalpolitik im Mittelstand: Ein Vergleich zwischen Japan - download pdf or read online

By Katharina Hach

ISBN-10: 3663081028

ISBN-13: 9783663081029

ISBN-10: 3824471086

ISBN-13: 9783824471089

Neue Kommunikations- und Informationstechnologien bieten Klein- und Mittelunternehmen (KMU) die Möglichkeit, vermehrt overseas tätig zu werden. Die Zusammenarbeit zwischen mitteleuropäischen und japanischen KMU erfordert jedoch dringend ein Verständnis beider Kulturkreise, deren Unterschiedlichkeit sich unter anderem aufgrund differierender Erziehungs- und Bildungssysteme insbesondere in der Personalpolitik zeigt. Auf der foundation qualitativer und quantitativer Methodik zeigt Katharina Hach Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Entstehungszusammenhänge einzelner personalpolitischer Elemente in Mitteleuropa und Japan auf. Die Autorin relativiert deren Übertragbarkeit in den jeweils anderen Kulturkreis und gibt entscheidende Anregungen für japanische und mitteleuropäische KMU.

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19 Diese Perspektive basiert auf der Konvergenz-Theorie, welche die Technologie als ursächlich fiir die Entwicklung hin zu ähnlichen ökonomischen, politischen, sozialen und organisatorischen Aspekten in allen industrialisierten Gesellschaften erachtet. 20 Die universalistische Denkrichtung wird des öfteren als zu deterministisch, formalistisch und die kulturellen Aspekte ausser Acht lassend kritisiert. Interessanterweise haben kulturvergleichende Studien mit grossen Stichproben nicht unbeachtliche Unterschiede in der Personalpolitik innerhalb eines Landes aufzeigen können oder haben weltweite Trends in den Beschäftigungspraktiken erkennbar werden lassen.

Z. : Vgl. SCHNEIDEWIND, 1991, 5ff. und vgl. Off. 1 Subkontraktsystem und Dualität in der Wirtschaft, S. 2 Wertesystem, S. 59. Z. : Vgl. FRIEDMANN, 1988, l7ff. PERRIDON, 1981, 159. Kapitel I: Einführung 3 In diesem Sinne ist das primäre Ziel der Arbeit ein Vergleich der Personalpolitik japanischer und mitteleuropäischer KMU, durch den sowohl Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufgedeckt als auch ihre Ursachen im kulturell-gesellschaftlichen und wirtschaftlichpolitischen Kontext analysiert werden sollen, um damit nicht nur das gegenseitige, sondern auch das eigene Volksverständis zu vertiefen.

Im ll. TEIL wird der eigentliche Vergleich der Personalpolitik anhand der in Kapitel entwickelten Vergleichskriterien angestellt. Diese sind das Leistungsangebot des Mitarbeiters (Kapitel 4), das Personalmanagement (KapitelS), die Mitarbeiterfiihrung (Kapitel 6) und die Arbeitsbedingungen (Kapitel 7). Die herausgearbeiteten Kriterien werden je zunächst fur Mitteleuropa, dann fur Japan analysiert. Anschliessend erfolgt der Vergleich. Im llI. TEIL dieser Arbeit, der identisch mit Kapitel 8 ist, werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede schematisch zusammengefasst und Aspekte beleuchtet, durch welche KMU vom jeweils anderen Kulturkreis inspiriert werden können.

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Personalpolitik im Mittelstand: Ein Vergleich zwischen Japan und Mitteleuropa by Katharina Hach


by Christopher
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