By Philipp Bachmann
ISBN-10: 3658163089
ISBN-13: 9783658163082
ISBN-10: 3658163097
ISBN-13: 9783658163099
Philipp Bachmann geht der Frage nach, wie Medienunternehmen ihrer publizistischen Verantwortung (für öffentliche info und Meinungsbildung) und gesellschaftlichen Verantwortung (für die soziale und ökologische measurement ihres wirtschaftlichen Handelns) gerecht werden und so handeln können, dass ihr Organisationserfolg unterstützt wird. Die Arbeit nutzt die Strukturationstheorie von Anthony Giddens, um ein konsistentes Verständnis über Medienunternehmen und deren strategischen Umgang mit Media accountability (MR) und company Social accountability (CSR) zu entwickeln. Mittels kommunikationswissenschaftlicher Inhaltsanalyse und experimenteller Befragung wird untersucht, welche Verantwortungsstrategien Schweizer Medienunternehmen verfolgen und inwiefern diese einen Beitrag zum Organisationserfolg leisten.
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Giddens, 1979: 59-65; 1997a: 67-77). Die Deutungshoheit über soziale Strukturen nehmen gemeinhin die Vertreter des Funktionalismus und Strukturalismus für sich in Anspruch. Giddens kritisiert deren Ansätze jedoch als objektivistisch, da sie – wenn man diese Ideen konsequent zu Ende denke – Menschen ihre Handlungs- und Bewusstseinsfähigkeit absprechen (vgl. Giddens, 1982). Aus diesem Grund hat Giddens eine sozialtheoretische Neufassung sozialer Strukturen vorgelegt. Das entscheidene Moment seiner Argumenation ist, dass er Struktur nicht als Gegen-, sondern als Komplementärbegriff zum Handeln konzeptualisiert: Struktur ist zugleich Ergebnis und Medium des Handelns, also etwas, das Handeln sowohl begrenzt als auch ermöglicht.
Wiederholte, aufeinander bezogene Verantwortungszuschreibungen bilden soziale Verantwortungssysteme (beispielsweise den CSR-Diskurs oder den Global Compact). Miteinander verschränkte Verantwortungssysteme gewährleisten eine „Verklammerung“ von Zuschreibungen über weite raumzeitliche Distanzen; ein Vorgang der von Giddens Systemintegration genannt wird. Vor diesem Hintergrund lässt sich nachvollziehen, was Giddens mit Strukturierung meint: „Struktur wird immer nur wirksam in den konkreten Vollzügen der handlungspraktischen Strukturierung sozialer Systeme, weshalb ich meinen Ansatz ,Theorie der Strukturierung‘ genannt habe“ (Giddens, 1988: 290).
Giddens kritisiert deren Ansätze jedoch als objektivistisch, da sie – wenn man diese Ideen konsequent zu Ende denke – Menschen ihre Handlungs- und Bewusstseinsfähigkeit absprechen (vgl. Giddens, 1982). Aus diesem Grund hat Giddens eine sozialtheoretische Neufassung sozialer Strukturen vorgelegt. Das entscheidene Moment seiner Argumenation ist, dass er Struktur nicht als Gegen-, sondern als Komplementärbegriff zum Handeln konzeptualisiert: Struktur ist zugleich Ergebnis und Medium des Handelns, also etwas, das Handeln sowohl begrenzt als auch ermöglicht.
Medienunternehmen und der strategische Umgang mit Media Responsibility und Corporate Social Responsibility by Philipp Bachmann
by Jason
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